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近年來，圍繞集團黨委書記、董事長陳祖軍來公司調研提出的“在實現(xiàn)農(nóng)墾夢道路上不讓一個少數(shù)民族掉隊”的指示精神，公司以創(chuàng)建“民族團結進步示范企業(yè)”為抓手，以推進“五強化”工作舉措為推手，不斷強化民族團結工作，不斷筑牢民族團結堤壩，不斷提高創(chuàng)建活動水平，取得實實在在地成效，公司2017年被評為西盟縣民族團結進步示范企業(yè)榮譽稱號。

一是強化領導，完善機制，在提升創(chuàng)建水平上下功夫。群雁高飛，離不開頭雁的引領。公司現(xiàn)有總人口8913人。其中：從業(yè)人員3541人當中佤族2761人，占78%、拉祜族555人，占15.7%，其他少數(shù)民族53人，占1.5%。公司黨委高度重視民族團結工作，成立民族團結工作領導小組，制定了民族團結創(chuàng)建活動實施方案。始終把維護民族團結當作一項經(jīng)常性的重要工作來進行謀劃，把維護民族團結工作融入公司經(jīng)營管理來加以落實。做到與企業(yè)中心工作同部署、同安排、同督查、同考核，公司專門設立民族工作部，配備專職民族干部，成立6個民族團結工作掛鉤聯(lián)片小組，50多名工作人員當起了民族團結的宣傳員、輔導員、調解員、監(jiān)督員，督促和檢查民族政策在公司的落實。同時，制定了民情聯(lián)系卡，將公司中層以上人員定為聯(lián)系人，定期不定期深入基層與少數(shù)民族承包人交心談心，及時為他們做實事辦好事、排憂解難，有效地促進民族團結進步創(chuàng)建活動的深入開展。

二是強化宣傳，創(chuàng)新載體，在營造輿論氛圍做文章。思想輿論引導，凝聚起團結和諧的正能量。公司利用各種節(jié)假日，以文體活動為載體，開展“慶三?八”書香系列讀書活動，“五四”青年志愿者服務活動、健康向上的讀書會，舉辦“喜迎十九大 不忘初心感黨恩”演講比賽等職工群眾喜聞樂見的活動，營造良好的民族團結和諧氛圍。利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、QQ工作交流群等宣傳載體，加大民族團結宣傳力度；定期開展民族團結進步宣傳月活動，在各單位樹立宣傳橫幅、宣傳欄、宣傳牌；在公司本部組織員工學唱西盟傳統(tǒng)佤族歌曲；多措并舉廣泛宣傳民族政策法規(guī)，唱響民族團結主旋律，傳遞和諧安定的正能量。公司領導利用每季度一次到基層黨支部宣講黨課及十九大會議精神，并注重用佤語、拉祜語等少數(shù)民族語言進行宣講，做到讓廣大少數(shù)民族承包人聽得懂、能領會，讓黨的十九大精神在邊疆少數(shù)民族群眾心中開開花結果、落地生根。

    三是強化保障，產(chǎn)業(yè)帶動，在解決民生問題上出實招。民生連著你我他，保民生就是保穩(wěn)定、促發(fā)展。公司把發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)作為解決好民生問題的重要手段，充分利用農(nóng)墾的組織、技術、資金等優(yōu)勢，做大做強做優(yōu)橡膠產(chǎn)業(yè)，通過十多年的開展，公司橡膠種植面積從原西盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局并購過來4.6萬畝發(fā)展到11.18萬畝，增長2.4倍，干膠產(chǎn)量從800多噸增加到5439噸，增長6.8倍，從業(yè)人員年收入從2060元增加到了12225元，增長5.9倍。特別是近幾年來，公司多方籌措資金，累計投入資金1.1億余元用危房改造、綜合文化室、球場、廁所、飲用水、生產(chǎn)道路等基礎設施建設。在重大節(jié)假日期間慰問和幫扶困難員工，2013年來看望慰問困難員工2931人，其中，佤族2231人占76.1%，拉祜族617人占21.1%，發(fā)放慰問金71.04萬元。發(fā)放金秋助學金額26.62萬元，使289名貧困學子得到資助，其中，佤族239名占83%，拉祜族32名占11%。連續(xù)三年召開民族團結座談會，不斷加強政府與企業(yè)、企業(yè)與承包人之間的溝通交流，有效推動民族團結工作不斷向基層延伸、在一線落實。

四是強化擔當，精準幫扶，在履行社會責任上見成效。 有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大收獲。公司積極履行國企的社會責任和擔當，以橡膠產(chǎn)業(yè)帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為西盟縣脫貧攻堅做出應有的貢獻。公司從2012年至今兌付土地租金累計2004.36萬元，使西盟縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村133個組和944戶農(nóng)戶受益。公司充分發(fā)揮在西盟縣橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭帶動作用，帶動西盟縣4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3000多戶當?shù)厝罕姲l(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)25萬余畝，橡膠產(chǎn)業(yè)已成為西盟縣最大的綠色產(chǎn)業(yè)，成為當?shù)乩习傩彰撠氈赂坏摹皳u錢樹”。公司每年定期或不定期組織技術骨干到村寨開展割膠技術、橡膠病蟲害防治等知識培訓，共培訓膠農(nóng)3150多人次。公司積極主動開展扶貧開發(fā)，掛包幫共計20戶，72人，公司組織貧困戶發(fā)展橡膠、甘蔗，林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不懈努力，公司所掛20戶建檔立卡戶，2017年人均收入達到3212元，民房入住率達到46%。超出當?shù)孛撠殬藴?，貧困戶主動脫貧地信心和勇氣不斷增強?/span>

五是強化教育、提高素質，在培養(yǎng)人才隊伍上見真章。古往今來，人才興事業(yè)旺。公司十分注重少數(shù)民族干部人才培養(yǎng)，公司206名兩級管理人員中，少數(shù)民族共計165人，占80.19%，其中：佤族117人占57%，拉祜23人占11%。近年來，公司先后投入資金160余萬元，組織40名少數(shù)民族員工云南民族大學學習深造；組織100余管理人員到北京、上海參觀考察；組織130多名少數(shù)民族干部到江城橡膠公司考察學習橡膠管理；委托云南熱帶作物職業(yè)學院為公司82名管理技術人員進行學歷提升教育。在各民族員工、承包戶中大力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，舉辦了第一屆承包人割膠技能大賽，51名佤族、拉祜承包人參加，在制膠廠成立了“金偉師傅技藝傳承工作室”，以師帶徒，培養(yǎng)少數(shù)民族工匠。積極推進“職工書屋” 建設工作（ 目前己建好5個），組織少數(shù)民族員工、承包人開展形式多樣的讀書周、讀書月、讀書年活動，不斷提升廣大少數(shù)民族職工的整體素質。

今后，公司將以創(chuàng)建國家級“民族團結進步示范企業(yè)”為目標，突出亮點和特色，抓實抓細創(chuàng)建活動，進一步加強公司民族團結工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏。（文/王云華  圖/巖嘎  巖將）