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轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 加快推進(jìn)深化改革工作——西盟公司召開(kāi)深化改革專題會(huì)議
發(fā)布日期:2020年10月28日 來(lái)源:原創(chuàng) 閱讀:4708

2020年10月28日,西盟公司召開(kāi)深化改革專題會(huì)議,會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉孝勇主持,公司中層副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了公司深化改革工作推進(jìn)情況。2018年以來(lái),西盟公司高度重視深化改革工作,明確深化改革工作任務(wù)、進(jìn)度要求和責(zé)任,有效推進(jìn)深化改革工作。成立由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事?lián)谓M長(zhǎng)的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)林地資源整合、土地權(quán)屬確認(rèn)、三項(xiàng)制度改革、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范及全面深化改革監(jiān)督七個(gè)專項(xiàng)小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭,全面推進(jìn)公司深化改革工作,各個(gè)專項(xiàng)小組工作均取了一定的成績(jī)。特別是在三項(xiàng)制度改革中,公司修改完善了11項(xiàng)管理制度,2019年下半年,推行并順利實(shí)施了公司本部及制膠廠寬帶薪酬定檔方案,將本部及制膠廠管理人員每個(gè)職級(jí)績(jī)效工資分為5個(gè)檔次,通過(guò)開(kāi)展半年一次工作述職,分層級(jí)來(lái)進(jìn)行評(píng)議,最終確定每名管理人員的績(jī)效薪酬檔次,打破了一直以來(lái)常規(guī)干好干壞一個(gè)樣,按照職務(wù)吃大鍋飯的固定工資體系,在管理上有了新的突破。三年來(lái),公司社會(huì)效益日益顯著,2019年榮獲了《全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體》榮譽(yù)稱號(hào),公司還在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)上邁出了成功的一步,將32個(gè)生產(chǎn)隊(duì)精簡(jiǎn)為30個(gè),將本部12個(gè)職能部門精簡(jiǎn)為10個(gè)。

會(huì)議確定了公司下一步改革工作重點(diǎn),明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時(shí)限,下一步改革重點(diǎn)為:在2020年11月底完成2個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的合并工作,2021年完成4個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的合并工作;在2020年完成本部職能部門的合并工作,本部職能部門由10個(gè)優(yōu)化為8個(gè);繼續(xù)推進(jìn)管理人員內(nèi)退工作,2020年擬完成14名管理人員內(nèi)退工作;優(yōu)化管理人員退出機(jī)制,加大協(xié)商解除勞動(dòng)合同工作力度,切實(shí)推進(jìn)改革工作。

會(huì)議要求,改革是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路,全體人員要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革發(fā)展上來(lái);要轉(zhuǎn)變觀念,破除一切固有思想推進(jìn)改革;要攻堅(jiān)克難,直面改革過(guò)程中的矛盾問(wèn)題,持續(xù)推進(jìn)改革工作。

 

文:李潤(rùn)明

圖:李娜

審稿:朱金平

編輯:李潤(rùn)明


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