為強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,讓全體干部職工熟悉云膠集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,提升制度執(zhí)行力。6月7日晚,西盟公司組織本部全體干部職工學(xué)習(xí)云膠集團(tuán)管理制度。
會(huì)上,公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王云華帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了云膠集團(tuán)印發(fā)的《制度管理規(guī)定(試行)》和《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司本部差旅費(fèi)管理辦法(試行)的通知》,王云華就兩項(xiàng)制度的重難點(diǎn)做了詳細(xì)解釋。
會(huì)議要求,公司本部各部室要加強(qiáng)對(duì)兩項(xiàng)制度的詳細(xì)學(xué)習(xí)、研讀,再對(duì)照云膠集團(tuán)制定的制度,結(jié)合公司實(shí)際,完善公司相關(guān)制度,同時(shí)按照云膠集團(tuán)制度管理規(guī)定,規(guī)范公司制度管理程序。
工欲善其事,必先利其器。制度之于單位,猶如法律之于國(guó)家,公德之于社會(huì),不可或缺。制度是一個(gè)單位管理上的“器”,是單位行之有效的管理手段和單位文化的載體。制度能否有效執(zhí)行,是關(guān)乎單位整體效能能否有效提升的主要手段。通過對(duì)制度的學(xué)習(xí),將有助于規(guī)范公司制度管理程序,提升制度執(zhí)行力,全面推動(dòng)公司規(guī)范化管理水平的提升。(文、圖/田肖杰)
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